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为进一步创新管理思路，着力提升员工分析、解决问题能力，充分发挥开云体育全员改善力量，促进公司科学化、规范化、精细化管理，开云体育2022年度QCC活动于4月起在全公司范围内持续开展。各部门积极响应、踊跃报名，紧密结合本岗位实际工作中存在的缺陷和急需解决的问题成立QC小组，并提报选题。

QCC小课堂

Q：QCC是什么？

A：品管圈（QCC）就是由相同、相近或互补性质的工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右），全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种改进工作质量和提升工作效率的常用方法，其核心价值观是强调每一个质量问题的解决不可能一蹴而就，必须坚持多次PDCA循环往复，直至达到质量持续改进目标的实现。

Q：为什么开展QCC？

A：通过开展QCC活动有效激发员工进行改善的积极性和创造性，自愿自发的去发现问题，并发挥主观能动性去解决问题，最终形成持续改进的组织氛围，自下而上推动组织发展。

QC技能培训

QC（品质控制）既是机遇也是挑战，机遇是它让全体员工拥有提升自我的机会，亦可帮助我们整合逻辑，养成复盘工作的良好习惯；挑战是QC工作不应局限在质量本身，各部门应准确理解QCC活动的意义，在提质、增效、降本等各方面充分发挥作用，在实际工作中遇到问题时，能够快速反应并运用QC的思维和方法高效、高质的解决。

为夯实各QC小组的专业知识，培养具有理论知识和实践能力的QC小组活动人才，开云体育技术总工彭伟军在公司范围内开展QC基础知识专项培训活动。培训会上，彭总工围绕QC小组活动的基本原则、活动程序、工具应用，报告编制等内容，通过对课题案例的分析展开培训。同时就课题选择、现状调查、原因分析、对策实施等方面进行深入讲解，并强调了各个程序运行过程中容易出现的问题以及活动成果发布过程中应注意的问题。

抓实质量管理，夯实发展根基。相信通过QCC活动的有序开展，让QC真正融入工作，激活全员创新动能，进一步增强公司全员质量意识，人人追求质量的良好氛围，有效提升公司质量管理水平，助力中国智造，提升装备质量！